一直以来，县区由于经济、文化等条件相对落后，在人才“争夺战”中处于劣势。目前，虽然一些地区已经认识到了县域人才工作的重要性，但囿于当地条件，大多的县域人才工作还处于被动状态。因此，加强县域人才工作建设，形成人才工作的良性循环显得尤为迫切。 

    处理好“短”与“长”的关系。“短”就是找准县域人才工作中的“短板”。针对县域人才总量不足、结构不优、创新创业能力不强等问题，要明确目标，找准定位，结合实际，做好用特色产业吸引人才的文章，积极开辟具有地方特色的引才用才渠道。“长”就是发挥县域人才工作的“长处”。县域人才工作的优势就是制定的政策措施符合当地实际，适用性强，比较灵活，可以通过借外力“引、育、用”和“政府搭台企业唱戏”的方式，多层面促成各类人才为我所用，形成“内外开花满园香”的良好局面。

    处理好“平”与“曲”的关系。“平”就是需要一个平稳的人才发展大环境。注重保持县域人才政策的稳定性、持续性，确保前后政策的一致性。出台配套政策全力解决人才的后顾之忧，让人才在县一级专心想事、用心做事、安心成事，进一步激发他们扎根基层、服务基层群众的源动力。“曲”就是充分认识到人才工作的曲折性。县域人才工作的发展，受经济发展水平、地域差异巨大等条件制约，必将经历一个由小到大、由弱到强、由不完善到比较完善的过程。在这种不能一蹴而就的艰难进程中，必将会出现情况的反复与波折，这就需要在县域人才工作中，以更具科学化的人才工作体系为核心，强化“以人才为本”的理念，持之以恒，坚持不懈，真正把人才工作做准做实做好。

    处理好“快”与“慢”的关系。“快”就是结合国家关于人才工作的“大”政策，快速制定适合县域人才工作发展的“小”规划，利用便利的县域优势，快速在人才的竞争和使用占得先机，从而达到对症下药、有的放矢的目的。“慢”就是县域人才工作开展的过程是一个“慢功夫”，从早期的人才财力投入形成点上突破，到中期规划完全落实形成线上延伸，再到后期持续跟进形成面上开花，需要扎扎实实的打“持久战”。这就需要县域地区不要在出成果上急于求成，要有充分的耐心与毅力，鼓励创新、宽容失败，让政策效应充分在基层释放，使人才工程见到实效。