陕西省岐山县围绕追赶超越目标，坚持从大处着眼、从小处发力，创新出台“三项机制”微措施，在全县上下树立了“能者上”“错者容”“庸者下”的鲜明导向，有效激发了全县干部追赶超越的精气神。

    精细化考评传压力。坚持“正面激励为主、负面‘激励’为辅”的原则，将镇、部门干部分为班子成员、中层、一般干部三类进行考评，并根据工作量、难易程度和落实程度，设立不同的积分加乘系数，从日常考勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、出彩亮点等方面，建立考评台账，据实记录、动态管理，月考评公示、季汇总兑现，实现了干与不干有区别、干差干好不一样。

    差异化奖惩激活力。设立相互衔接的奖金、荣誉、资格、惩戒“四池”，明确评优、奖励、处罚的具体情形，建立奖金动态管理、个人荣誉星级管理、干部选拔梯次推进、干部三级分类惩戒“四项机制”，考准考实干部实绩。坚持“正面激励为主、负面‘激励’为辅”，明确细化“物质、精神、政治、励志、负面”五项激励制度，激发干部队伍活力。

    常态化管理促落实。按照“严抓小事、严管小节、严惩小错”的思路，对干部出现的不良苗头，及时开展提醒谈话，督促纠正；对违反工作纪律和实绩较差者，采取大会检讨、取消评优、待岗培训等方式进行惩戒，解决了一些干部职工小错不断、混日子、当太平官等问题。今年以来，38名干部在本职工作上业绩突出，被县委提拔重用；1名科级干部因在化解矛盾焦点、解决历史遗留问题中引发信访问题，予以容错；3名科级干部因履职不力，进行能下调整；32名一般干部被镇、部门提拔为中层干部。

    通过“微措施”的执行和兑现，有效解决了干部管理中的干与不干一个样、奖励中的平均主义、工作中的同工不同酬、争先中的创新意识不强、履职中的内生动力不足等问题，全县各级干部转作风、谋发展、抓落实的向心力和执行力明显增强，追赶超越各项任务高效推进，提前实现了跻身全省经济十强县的目标。

 

                       （中共岐山县委组织部 武敏利 ）