岐山县围绕落细落小落实“三项机制”，探索推行“三项机制”微措施，对机关所有干部实行差异化考评，增强干部内生动力，提升干事创业精气神。

    构建“差异化”考评机制，传导压力。将镇、部门干部职工分为领导班子成员、中层干部、一般干部三类，根据工作量、任务难易和落实程度，分别设立不同的考评积分加乘系数，量化干部日常出勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、道德表现、出彩亮点等实绩，采取星级台账管理方式，实行月考评公示、季汇总兑现，实现差异化考评，通过严抓小事、严管小节、严惩小错，传导比拼争先压力。

    构建激励惩戒机制，激发活力。设立奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池“四池”，依据差异化考评结果，将每名干部纳入“四池”管理。配套建立物质、精神、政治、励志、负面“激励”“五项激励制度”，对全体干部从物质奖励、教育培养、管理监督、选拔任用、考核评价、处罚惩戒等方面进行激励或惩戒，激发干部工作活力。截止目前，全县共发送微祝福1245条，开展微谈话889人次，纳入惩戒池80人次，在干部选任上，实施鼓励激励调整9人，能下调整3人，容错纠错免责1人。

    构建落实保障机制，凝聚合力。建立“三级”负责制，压实责任，县委主要领导牵头抓总，指导全县“三项机制”微措施贯彻落实，分管县级领导定期督促检查落实情况，各镇、部门“一把手”具体组织实施，明确专人做好日常考评台账管理。建立联席会议制度，每月召开联席会，交流汇报微措施落实情况，研究解决存在的问题，合力推进。建立督查点评机制，将落实微措施作为党建助推追赶超越季度点评考核的重要内容，实行定期专项督查，季度点评排名通报，加力推进落实,全面助力追赶超越大局。