“这两年，不管是县城还是蔡家坡，隔几天上街去走一圈，回回都有新变化，岐蔡大道拓宽了，老旧城区拆迁了,广场路边绿化更美了，城市环境更好了!”几乎每一个身处岐山的群众都由衷地感叹。这仅是岐山追赶超越谋发展的一个缩影。

   今年以来，岐山县以加快追赶超越为总基调，强化考核抓手，以“一市一区一路”为主攻目标，深入实施招商拉动、全域旅游、农业增效、民生普惠、党建强基五大战略，加快建设实力岐山、品位岐山、幸福岐山，全县经济社会持续快速发展，成功跻身全省县域经济社会发展十强县。

   以上率下晒成绩

   “原来都是上级给下级打分，现在是下级给上级打分，工作成效还在广场电子屏晾晒，接受咱老百姓的监督。就凭这股劲，就值得给县上领导点赞！”岐山县礼乐广场活动休闲的群众看到大屏上公示的全县追赶超越20项重点工作任务点评情况，一个个交口称赞。

   年初,岐山县围绕追赶超越目标，从党的建设、百万平米标准化厂房、旧城拆迁改造提升等方面确定了20项年度重点工作，实行县级领导负责制，作为实现追赶超越目标的重要支撑。以上率下领着干，各级干部齐心干。负责20项重点工作的县级领导分别向与会人员汇报包抓工作完成情况，参会人员逐项打分，工作人员现场汇总成绩后，当会通报打分结果，并在县城礼乐广场电子大屏上进行2周公示，接受群众监督。

   三项机制强保障

   推动追赶超越发展，关键在干部。为了落细落实省委“三项机制”，实现“三项机制”在基层落地生根。岐山县紧扣实际，紧密对接省市委“三项机制”，按照“严抓小事、严管小节、严惩小错”的思路，创新出台了《岐山县落实“三项机制”微措施（试行）》，坚持“正面激励为主、负面‘激励’为辅”的原则，设立相互衔接配套的奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池，明确物质激励、精神激励、政治激励、励志激励、负面“激励”“四池五激励”，从日常考勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、出彩亮点等方面对干部工作量化考评，依据积分情况实行动态管理，差异化奖惩，实现了干与不干有区别、干差干好不一样、干出成绩有褒奖、滞后违规有惩戒。

   同时，坚持把“三项机制”作为干部选拔任用的“硬杠子”，融入干部酝酿动议、推荐、考察全过程。今年以来，全县共有8名干部在本职工作上尽职尽责，业绩突出，根据鼓励激励机制，被县委提拔重用；1名干部因在化解矛盾焦点、解决历史遗留问题中引发信访问题，符合容错纠错机制相关条款，予以容错；3名干部因履职不力、难以胜任本职工作，进行能下调整，树立了选人用人的正确导向。

   “自从‘三项机制’微措施实施以来，干部的工作积极性明显提升，机关干部请假少了，站办所争相比拼争先，见红旗就扛，见奖牌就摘的劲头更足了！”益店镇党委书记冯宏斌深有感触地说。

   强化考核严兑现

   “追赶超越不是口号，最终要落到县域经济社会发展的实事上，考核就是最强有力的抓手。”县委书记何宏年要求全县各级紧紧围绕追赶超越主旋律，按照“五个扎实”的要求，找准考核定位，强化考核举措，充分发挥考核“导航仪”“风向标”作用，最大限度地把各种潜能转化为发展动能。

   在具体工作中，岐山县坚持将“三项机制”与考核工作无缝对接，以目标责任考核为抓手，用考核的办法推动工作高质量落实、以高质量落实提升考核工作水平，以提升考核水平释放发展动能。狠抓落实“督”重点。建立了联合督查机制，紧盯市考目标任务落实、季度点评工作任务推进，围绕脱贫攻坚、铁腕治霾、市场环境综合整治“三场攻坚战”等重点工作加强目标任务的过程管理和督办提醒，强化跟踪问效和指标分析比对，提高考核督查的推动力和实效性。季度考核“点”到位。紧扣省市季度点评指标，全县确定招商引资、重点项目、固定资产投资、争取资金、脱贫攻坚、基层党组织建设等11项工作，坚持问题导向，点问题、评优劣、晒实绩，层层传导压力。考核结果“严”兑现。对评为优秀等次的单位，班子成员正副职按照1.5、1.4系数发放考核奖金，对评为一般等次的单位正副职领导按照0.6、0.7系数发放考核奖。同时，县委常委会依据全市年度考核结果，对全市行业考核前列的县检察院考核结果提升为优秀等次，对承担市考指标完成不力的县文广局予以降等，对10名县级领导和31个单位主要领导、班子成员和相关干部扣发考核奖金共计22万余元，所扣奖金全部划拨农村幸福院允作经费，真正树立了奖勤罚懒、奖优罚劣的考核工作导向。