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基层干部培训宜“精”不宜“多”
时间:2015-12-25 16:34 来源:共产党员网
作者:岐山党建网 编者:岐山党建网 点击:
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基层干部是基层开展各项工作的核心骨干。如何做好基层干部的培训工作，不断提高基层干部工作水平是当前基层工作面临的一个重大课题，近年来上级相关部门对基层干部的培训工作越来越重视，投入了相应的人力物力到基层干部的培训工作上，然而基层干部培训工作取得的实效却不容乐观，究其因，主要在于上级部门组织基层干部的培训工作不从基层工作的实际出发，制定的培训方案与基层工作实际相差甚远，培训所学与所用不一致等。
当前基层干部培训工作存在的主要问题：一是培训内容空洞，与基层工作实际结合度差。上级部门组织的培训，动辄便请某某高校教授，某某地方的专家，其培训的内容在基层工作实际中可以实际运用的不到十分之一，培训内容安排不结合实际是培训无法取得实效的主要原因。二是培训只流于单一形式，不求务实、不求创新。上级部门组织培训工作，其培训的形式不外乎举办培训班，发放培训资料，邀请讲师授课，稀里糊涂地培训就结束了。基层干部回来，试问他能学到多少，培训课程所学的内容知识可以运用到工作实际的有多少，没有实际运用价值的培训是毫无意义的。三是培训不问基层干部工作业务的“所需”。许多部门开展基层干部培训班，更多的是为了完成年度培训工作任务，至于培训是否能够取得实际效果那是其次的事情，这样在培训课程安排的时候，组织培训的部门主要考虑的不是基层干部需要培训的内容是什么，基层干部想学的业务知识是哪些。如此不考虑实效的培训是无法达到培训目标的，培训只会浪费基层干部的工作时间，浪费人力物力。
基层干部培训工作如何在“精”字上着力：一是要改变干部培训工作只重次数多不多、不重实效有没有的考核评价机制。因当前干部培训工作的考核评价机制在每年培训干部的次数、时间等方面存在硬性的指标规定，若无法完成培训次数则否定主管部门的工作，故负责干部培训工作的主管部门只能疲于应付培训次数，无法在提高质量的“精”字上出点子、下功夫。二是干部培训不能局限于举办培训班的简单形式。提高干部的知识水平和业务能力，举办培训班只是其中的一个形式，而且参加培训不等于干部的知识水平和业务能力会有提高，所以想提高干部的知识水平和业务能力应该从干部的评价考核、选拔任用上就下足功夫。三是干部培训应有极强的针对性和实效性。干部培训要有明确的目标、实在的措施，所学与所用要统一，不能坐而论道、言之无物，举办太多百无一用的培训班有不如无。
当前基层干部培训工作存在的主要问题：一是培训内容空洞，与基层工作实际结合度差。上级部门组织的培训，动辄便请某某高校教授，某某地方的专家，其培训的内容在基层工作实际中可以实际运用的不到十分之一，培训内容安排不结合实际是培训无法取得实效的主要原因。二是培训只流于单一形式，不求务实、不求创新。上级部门组织培训工作，其培训的形式不外乎举办培训班，发放培训资料，邀请讲师授课，稀里糊涂地培训就结束了。基层干部回来，试问他能学到多少，培训课程所学的内容知识可以运用到工作实际的有多少，没有实际运用价值的培训是毫无意义的。三是培训不问基层干部工作业务的“所需”。许多部门开展基层干部培训班，更多的是为了完成年度培训工作任务，至于培训是否能够取得实际效果那是其次的事情，这样在培训课程安排的时候，组织培训的部门主要考虑的不是基层干部需要培训的内容是什么，基层干部想学的业务知识是哪些。如此不考虑实效的培训是无法达到培训目标的，培训只会浪费基层干部的工作时间，浪费人力物力。
基层干部培训工作如何在“精”字上着力：一是要改变干部培训工作只重次数多不多、不重实效有没有的考核评价机制。因当前干部培训工作的考核评价机制在每年培训干部的次数、时间等方面存在硬性的指标规定，若无法完成培训次数则否定主管部门的工作，故负责干部培训工作的主管部门只能疲于应付培训次数，无法在提高质量的“精”字上出点子、下功夫。二是干部培训不能局限于举办培训班的简单形式。提高干部的知识水平和业务能力，举办培训班只是其中的一个形式，而且参加培训不等于干部的知识水平和业务能力会有提高，所以想提高干部的知识水平和业务能力应该从干部的评价考核、选拔任用上就下足功夫。三是干部培训应有极强的针对性和实效性。干部培训要有明确的目标、实在的措施，所学与所用要统一，不能坐而论道、言之无物，举办太多百无一用的培训班有不如无。
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