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成就事业唯有实干苦干
时间:2014-11-14 09:28 来源:未知   作者:董亮   编者:岐山党建网   点击:
尊敬的组织部领导:
  首先感谢组织部对年轻干部成长发展给予的支持关怀及信任。我叫董亮,男,大本文化,2002年4月至2010年12月在县农技中心工作,2007年至2012年12月曾任农技中心农技站站长,2010年12月至2012年8月在县农业局工作,2012年8月通过公选担任县农检站站长。11月5日,县委组织部组织我们公选干部召开了一次座谈会,让我们从最深的感受、最喜悦的成功、最深刻的失败等六个方面谈任职以来的心得,这次的座谈会给我触动很大。
  回顾自己任职二年多的经历,往事一一涌上心头,感受着领导这份责任带给我心灵的洗礼。回顾过去有很多事值得我反省,有些事让我刻骨铭心,有些事让我回味无穷,有些事让我忏悔。忘不了我包抓的困难户李佰福一家,儿女均患有尿毒症,上面还有一个八十多岁的母亲,每次我们去的时候,李佰福总是诉说着他们一家的艰难,眼里总是流不完的眼泪,忏悔我的束手无策,反省我只能尽一点绵薄之力而无法改变现状,不能彻底解决这些问题;忘不了故郡镇西塬村6组王天仓、王万仓、王重校等三户种植的7.8亩大棚西瓜,浇灌冯家山北干渠水后,西瓜瓜蔓叶片干枯,但部分西瓜已成熟,为了减少损失,反映至我站咨询是否可以上市交易,我们组织干部现场查看化验后建议不能上市交易,前往销毁时揪心的眼泪;忘不了我带着站上人员种试验、搞培训、送物资,刷新全省二项粮食高产记录、获得全市农产品质检团体一等奖、个人一二等奖的喜悦;忘不了刚独立运行时领导和职工的殷切希望;忘不了去年年终评选优秀时感情用事、处事犹豫不决职工的埋怨;忘不了我们单位去年12月分来一个家在安康的大学生,由于一些客观原因工资没有预算上,我只是动员单位职工每人给借些钱,直到今年7月份工资才拨付。当时由于单位人少,工资拨付到农技中心。由于二个单位之间原因,仍不能及时给发工资,我给本人说明原因后,他留下了辛酸的眼泪,他才告诉我他家父母已70多了,他每月还要给家里寄钱,对象研究生刚毕业,还没有工作,这件事由于我慢作为、关怀缺失的内心谴责。
  任职以来,有过心酸,有过误解,有过泪水,更有过刻骨铭心。今年在省市县局及县委组织部付部长关心下,我们站上今年一月份正式独立运行。刚分开时,人员大多不熟悉业务,工作没有经费支持,记得在今年第一季度局召开的系统工作汇报会上,我在会上汇报了我站的艰难,委婉的流露了我们工作责任大,工作不容易出彩、不容易出成绩的思想,会上我们农业局凤局长语重心长的教育了我,说作为领导就要有担当精神,领导就是解决困难的,不是坐享其成的。同时他还以自己在乡镇的亲身经历举例,说他刚到曹家乡镇工作时,曹家镇也是个小镇,他的亲身体会是小镇也能干大事,同样,小单位也能成就大事业。这件事对我的触动很大,也从内心深处教育了我。人人都有弱点,要挑战弱点,改变自己的缺陷。心态消极的人,无论如何都挑不起生活的重担,因为他们无法直面挫折。在以后的工作中我只要遇到困难,我就想起凤局长说的,也是这句话激励着我和站上的同志一起奋斗。现在经过我们共同努力,单位的面貌焕然一新,今年承办了全市农检技术大比武、观摩及培训活动,这是市上在县区首次举办的活动。同时,我们开展了三争三创活动,即创建省级农产品监管示范县,争创国家级监管示范县,创建省级农产品标准化示范县,争创国家级标准化示范县,创建市级农产品质量追溯示范县,争创省级农产品质量安全追溯示范县。虽然我们的产业相对扶风、凤翔、眉县等不大,但通过我们的努力,在全市率先创建了省级农产品监管示范县,在全市县区是第一家,目前正在积极申报国家级监管示范县。今年市上还推荐我们创建省级优势农产品标准化提升示范县。通过我们的努力,共争取省级示范县创建项目、市级重金属污染源普查、县上扶贫办扶贫村劳动力培训、科技局胶体金农药残留速测卡推广等项目4个,在全市各县区是争取项目最多的。
  不经历风雨,怎么见彩虹,二年多的任职经历,我收获了很多,也成长了很多,日常工作中的统筹安排调度、单位职工的分工协作平衡、班内与班外同事关系的处理等等,让我不断成长感悟并有如下心得:
  一是要有坚定的信念和顽强的意志。人生是屋,信念是柱;柱折屋塌,柱坚屋固。人生是硕果累累,还是庸碌无为,正确的信念至关重要。同时要有顽强的意志,意志从来就是在与困难打交道的过程中得以体现的,做舒坦的事情不需要什么意志。在当前经济转轨社会转型的大形势下,基层工作的要求越来越高,难度越来越大,我们所面临的困难和挑战,都需要靠坚强的意志去应对,要遇到困难不退缩,遇到挫折不气馁。要有那么一股子韧劲,历经百折而不挠。要有承载压力的品质,努力提高心理承受能力,不要一遇到困难就打退堂鼓,一遇到挫折就精神崩溃。
  二是处理班内与班外同事关系上,要公私分清,切忌感情用事。作为领导要耐得住寂寞,敢于担当。同时在处理一些职工矛盾时,要心中有主意,待事情一清二楚时一次处理,用医学话说是急则治其标,缓则治其本,不急不缓则标本兼治。
  三是日常工作中的统筹安排调度上,要统揽而不包揽。有句话叫“善弈者,谋势,不善弈者,谋事”,我的心得是领导要谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的问题,对事务性、个别性的问题,要充分发挥职工积极性去做,要统而不包,揽而不过。
四是单位职工的分工协作平衡上,既要有分工,更要有协作,要实行层级领导,在单位要管好用好股室负责人,以将使卒,使将适其位,展其长,竭其力。
五是把小事干好,坚持下来就是大事,积聚起来就是民心。“天下大事,必作于细。”细小之事做多了、做好了,就会由量变到质变,变成大事、好事。尤其领导不要做语言的巨人,行动的矮子,不仅要善谈,更要善为。
  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,今后我将在组织部、县农业局的关心指导下,以只争朝夕的精神,用一生的实践为岐山的发展而努力奋斗。
 
                                  作者系岐山县农产品质量安全检验检测站站长 
  
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