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岐山：“三注重”推动目标任务落实
时间:2014-10-31 09:09 来源:未知
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一是注重学习培训强基础。反复学习中省市关于考核工作的新导向、新要求，重点学习中组部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核的通知》和省市考核办法，深刻领会不唯GDP的新导向，认真研究修订考核办法，调整考核指标体系。对专兼职考核工作人员就县域经济社会发展、统计指标等方面的内容作培训辅导，全面提升考核队伍的业务能力，为推动目标任务圆满完成奠定坚实基础。
二是注重平时考核抓落实。围绕年初制定的目标任务，不断加大重点目标任务的日常检查指导、预警分析和集中研判力度，全面深化“三轮督查、三色预警、三力推进”活动，并按前三季度考核各占15%，年终考核占55%的比例对各单位目标任务完成情况进行计分，真正把考核工作由重视年终考核向重视平时考核转移，更好地发挥考核重过程、强管理、促落实的作用。
三是注重结果应用树导向。积极推行“五挂钩”机制，将单位年度目标责任考核与领导干部个人年度考核结果挂钩、与领导干部奖惩挂钩、与干部选拔任用挂钩、与评选先进典型挂钩、与领导干部实绩档案挂钩。通过把年度考核结果与精神奖励、物质奖励相结合，与干部的提名、考察、选拔任用和监督管理相结合，不断加大考核结果运用力度，增强考核评定的激励性，树立良好的用人导向。
二是注重平时考核抓落实。围绕年初制定的目标任务，不断加大重点目标任务的日常检查指导、预警分析和集中研判力度，全面深化“三轮督查、三色预警、三力推进”活动，并按前三季度考核各占15%，年终考核占55%的比例对各单位目标任务完成情况进行计分，真正把考核工作由重视年终考核向重视平时考核转移，更好地发挥考核重过程、强管理、促落实的作用。
三是注重结果应用树导向。积极推行“五挂钩”机制，将单位年度目标责任考核与领导干部个人年度考核结果挂钩、与领导干部奖惩挂钩、与干部选拔任用挂钩、与评选先进典型挂钩、与领导干部实绩档案挂钩。通过把年度考核结果与精神奖励、物质奖励相结合，与干部的提名、考察、选拔任用和监督管理相结合，不断加大考核结果运用力度，增强考核评定的激励性，树立良好的用人导向。
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