今年以来，岐山县积极探索过程管理与年终考核有机结合的新途径和新办法，经过广泛调研讨论，创新推行目标责任考核“343”工作措施，强化目标责任考核过程管理工作，助推各项目标任务追赶超越、创先争优。

一是坚持“三项举措”，明确任务强措施。坚持“月调度”举措，建立市考任务县级领导包抓责任清单，由分管县级领导每月对包抓任务进行调度，牵头领衔推进落实，力争各项市考指标任务超额完成；坚持“月对接”举措，建立市考任务县级部门主体责任清单，督促各责任单位领导班子成员每月就承担的市考任务与上级部门对接沟通，主动掌握全市工作动态、主动汇报工作进展，全力争取上级部门支持；坚持“月督查”举措，县考核办每月就市考任务进行督查，对发现的问题及时进行反馈，并督促责任单位抓好整改落实。

二是落实“四个制度”，倒逼责任促赶超。落实“季通报”制度，针对项目建设、招商引资等重点任务，每季度进行汇总并下发通报，按进度予以“绿、蓝、橙、黄”四色预警，督促各单位加强统筹调度，强化任务落实，推动指标争先进位；落实“季督办”制度，每季度对被预警的滞后指标责任单位下发督办函，进行专题督办，限期整改落实；落实“季约谈”制度，每季度由县委常委、组织部部长约谈滞后指标责任单位主要负责人，督促其迅速整改，全力赶超进度；落实“季晾晒”制度，设立“红黑榜”，依托指标进展情况，汇总排名、“晾晒”结果，做到宣传先进、鞭策后进，营造重实绩、看实效的工作导向。

三是突出“三个导向”，强化考核求实效。突出“问题导向”，针对日常督查督办及通报预警中反馈或发现的问题，建立“后进”指标整改提升台账，明确责任和整改时间，实行销号管理，督促责任单位主动分析原因，议定措施，狠抓落实，做到强弱补短；突出“过程导向”，将目标责任考核日常管理工作作为社会评价的一项具体内容纳入对各单位的考核，从任务是否细化、措施是否有力、对接是否顺畅、制度是否落实等方面细化评价规则，并将得分情况严格运用到各单位年终考核总分中，有效督促各单位将考核工作抓在日常、严在经常、管在平常；突出“结果导向”，充分运用正向激励机制和落后约束机制，将市考任务完成情况、“三项举措”“四个制度”落实情况作为评定各单位考核等次的重要依据，激发各单位抓任务、赶进度、求实效的工作劲头，确保各项目标任务高质量高效率完成，助推县域经济社会高质量发展。