岐山县聚焦贯彻落实“三个年”活动安排部署，以干部作风能力提升年活动为契机，聚焦“管、训、促、用”，精准施策，靶向发力，进一步加强和改进驻村干部工作作风，推动驻村第一书记振奋精神、真抓实干、知责善为。

注重以“管”夯责，促进履职担当。充分发挥驻村工作领导小组牵头作用，坚持定期召开驻村工作例会，安排部署重点任务，研判驻村履职情况，制定出台《关于进一步加强驻村帮扶工作的七条措施》，细化工作举措，进一步夯实工作责任，持续加大驻村第一书记平时绩效考核和常态化督导检查力度，围绕驻村工作中存在的“软、弱、虚、松”等突出问题，常态化开展“走读式”驻村等问题排查整改，健全完善“县级一季一督导、乡镇一月一检查、派驻单位跟踪管理”工作机制。今年以来，开展集中督查2次，视频查岗4次，倒逼驻村干部俯下身、沉下心帮扶。

注重以“训”提能，增强驻村实效。坚持“菜单式”培训，科学制定驻村干部轮训工作计划，创新开展驻村干部“喜迎二十大、业务大比武”活动，通过晒成绩、比能力，形成“比学赶超”的浓厚氛围。建立镇包村领导、选派单位主要领导与第一书记结对帮扶工作机制，坚持定期到村调研指导第一书记工作和生活情况，每季度听取点评1次工作情况，每半年开展1次谈心谈话、1次走访慰问，传达组织关怀，教授工作经验，解决驻村难题，帮助第一书记快速融入。

注重以“促”增效，强化作用发挥。坚持保障与激励并行、严管与厚爱结合，建立完善谈心谈话和走访慰问制度，全县36名县级领导带头走访慰问驻村第一书记，38个县级定点帮扶单位对驻村干部开展全覆盖慰问，赠送各类慰问品5万余元。同时，围绕驻村工作中存在的困难和问题，县委组织部主要领导多次前往镇、村开展调研，发放调查问卷145份，详细了解驻村干部思想、工作和生活情况，并下拨党费19万元支持3个脱贫村新建村级食堂，用真心真情温暖驻村干部，激励鼓励履职尽责。

注重以“用”定向，激发工作动力。坚持考核问效导向，深化驻村第一书记积分制管理，将日常督查考核和年度考核相结合，县委组织部联合县乡村振兴局每季度到村抽查1次第一书记巩固衔接知识和“一口清”政策掌握情况，每半年组织第一书记开展1次理论知识测试，抽查及测试情况纳入年度考核内容，考准考实工作实绩。树立正确用人导向，注重在驻村帮扶一线考察识别干部，去年以来，9名工作成绩显著、表现突出的驻村干部得到提拔重用。深入挖掘10名优秀驻村第一书记典型事迹，在县电视台等媒体平台举办驻村第一书记风采专题访谈栏目，强化示范带动，激励担当作为。