今年以来，岐山县在实施事关全县经济社会发展全局的77个重点项目建设中，充分发挥目标责任制考核工作的“指挥棒”和“助推器”作用，通过科学的考核、严格的督查、严明的奖惩等有效的项目管理措施，确保了各项重点工作的快速推进。

　　项目建设是拉动地区经济增长的重要引擎，也是加快转变经济发展方式的重要途径。岐山县继去年高标准完成75个重点建设项目后，今年，该县立足建设富裕、人文、生态、和谐岐山的发展思路，积极实施项目带动战略，紧紧扭住突破蔡家坡、城市开发建设、统筹城乡发展等9个方面，确定了77个重点项目建设任务，以项目的大建设推动经济大跨越、大发展。在项目实施过程中，该县坚持把目标责任制考核工作作为推进全县重点项目建设的“总抓手”，不断健全完善考核体系，建立了强有力的项目推进机制，制定出台了年度重点工作考核办法，成立了重点项目建设领导小组，实行“定领导、定目标、定责任、定措施、定考核、定奖惩”的“六定”责任制;建立项目审批“绿色通道”，简化审批手续；采取占补平衡、利用闲置土地等办法，解决项目建设中的用地问题；组织银企对接活动，加强与金融机构的交流合作，解决项目建设中的资金问题；强化倒计时工作制，对续建项目和已开工项目按时间节点要求，倒排工期，挂牌跟踪。县考核领导小组按照县委、县政府提出的“新建项目促开工、在建项目促进度、建成项目促投产”的要求，年初召开考核领导小组会议专题分析全县重点项目进展情况，并召集责任单位领导现场办公，向进展速度较慢的责任部门下发了督办函，对工作不力致使项目建设滞后的责任单位，进行了通报批评，促其加力提速，迎头赶上，充分发挥考核的杠杆作用，切实提高了项目的落地率、进资率、开工率和投产率。 

　　同时，在重点项目考核中，岐山县成立了项目建设效能督查组，实行严格的联合督查制度，强化经常性考核和动态考核，全力确保各项重点工作的顺利实施。今年3月中旬，该县组织由“四大”班子领导带队分成4个组，对重点项目进展情况进行了专项督查,协调解决项目建设中存在的征地、资金、管理和环境等方面实际问题12个，促进了7个项目的早日开工。同时，组织人大代表、政协委员视察调研15个重点工程，提出建议11条，并及时反馈给项目建设责任单位加以整改。此外，组织县上新闻媒体介入督查考核、跟踪问题、公开曝光，营造工作落实的浓厚氛围，确保督查事项件件有结果、事事有回音,促进了项目建设的扎实推进。

　　与此同时，该县坚持奖惩并重，不断健全完善奖惩机制，坚持从项目建设中看政绩，考事、评人和用人相结合，对推进重点项目建设成绩突出的乡镇和部门，给予1-3万元的奖励，并在单位年终考核给予加分，对项目建设中立功的干部优先提拔使用；未完成任务的乡镇和部门，由县上领导对责任部门负责人进行了诫勉谈话，并在单位年终考核中实行通报扣分。今年初，县上拿出200多万元，对2010年度目标责任考核和重点工作考核先进单位及发展功臣进行了表彰奖励。以考核奖惩机制增强干劲、传递压力、激发动力。

　　强有力地目标考核，迸发出强劲动力，促进了全县重点项目建设的快速推进。1-4月，2011年计划建设的77个重点建设项目已完成投资13亿元，占年度计划的34.4%，超过计划进度；20个市考产业化项目已完成投资5.05亿元，占计划投资的58.6%。进展较快的天柱水泥年产20万吨脱硫石灰石生产线、安乐镇工业建设、年产50万吨碳酸钙粉磨生产线等6个项目已陆续建成达效；京泰公司30万吨车辆配件生产线、通力公司3万辆工程车建设、曹家镇工业园区建设等30个项目已完成投资6.9亿元，占当年计划投资的67.3%。这些项目的实施，奏响了岐山县“黄金十二五”的轰鸣前奏。   （岐山县考核办  韩巧蓉   武敏利）

　　2011年6月6日