岐山县五条措施加强换届后村级班子建设

　　岐山县认真贯彻落实中省组织部长会议精神，高度重视农村基层组织建设，采取五条措施加强村级换届后新班子的教育管理。

　　一是开展“新班子、新形象、新作为”活动，激发班子活力。在村“两委”班子换届后，开展“新班子、新形象、新作为”活动，深入学习贯彻胡锦涛总书记纪念建党90周年大会上的重要讲话和县十六次党代会精神，紧紧围绕全县发展大局，以团结协作建立新班子，以新风正气树立新形象，以真抓实干实现新作为，着力使换届后的村级班子改进作风、提高素质、增强本领，展现朝气蓬勃、奋发有为、务实清廉的新形象，为全面完成县第十六次党代会提出的目标任务，推进“富裕岐山、人文岐山、生态岐山、和谐岐山”建设，实现转型突破、跨越发展提供强有力的组织保证。

　　二是加强村干部培训，提高干事创业能力。建立各级联动、分层次实施的农村干部培训机制。县委组织部和县委党校及时对新一届村“两委”主要干部进行培训，主要学习党的十七届六中全会精神、市县党代会精神以及农村有关政策和管理知识，提高主要干部的政策理论水平和领导能力。各镇对村干部、大学生村官和新发展的农村党员进行新农村建设和农业知识等方面的教育培训，增强村干部处理村级事务和带领农民致富的能力，有效增强村级干部的干事创业能力。

　　三是实行目标管理，增进班子动力。新一届村“两委”班子首先研究提出三年的任期目标，以书面形式报镇党委审核，然后及时召开由全体党员、村民代表、村监委会成员参加的民主表决大会，投票表决通过，形成决议后报镇党委备案。同时，村党组织书记、村委会主任分别与镇党委、政府签订《任期目标责任书》和《年度目标责任书》，并以公开承诺的形式向广大群众予以公示，接受党员群众和村监委会对任期目标和年度目标落实情况的监督。镇党委对照任期目标和年度目标，进行严格考核，确保各项工作落到实处。

　　四是调整充实后备干部队伍，加强后备力量。村级换届中，有46名后备干部走上了村干部岗位。为了充实后备干部队伍，在全县实施了“四二三”工程，即村“两委会”推荐、党员推荐、群众举荐、个人自荐四种形式确定人选，通过镇党委集中培训教育和村级党组织跟踪培养教育两种方式，达到提升素质、提升能力、提升服务意识三个目标。通过实施“四二三”工程，全县村级后备干部达到887名，进一步壮大了后备干部队伍，增强了后备力量。

五是落实离任待遇促进队伍和谐。为了促进新老班子顺利交接和干部队伍和谐，县委组织部制定下发了《关于做好村级换届后续工作的通知》。年终对离任落选村干部进行了走访慰问，对体弱多病和年老生活困难的4名村干部，每名给予帮扶补助金500元。在此基础上，对各镇符合享受离任村干部待遇的及时研究予以审批，有效解除了他们的后顾之忧。对因年龄、职数限制等原因退出“两委”班子而有群众威信的人员，引导他们到协会任职或请他们担任村民组长、村民代表、村民理财小组成员等职务，发挥余热，继续为农村经济社会各项事业发展做出贡献。

　　（岐山县委组织部干部  孟超峰）