探索推行“三项机制”策措施，建立“四池”“五激励”制度，构建差异化考评体系。一是设立奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池等“四池”。对年度内单位集体所获奖金全部纳入奖金池，依据个人出勤、工作质量、加班数量、宣传成效等考评结果差异化发放；对个人获奖情况记星，超单位平均数以上者，进入荣誉池；依据干部所获奖金和记星情况，按单位人数的10%进入资格池；视干部违反工作纪律规定、记星末位、县级以上点名通报或造成重大影响等情况，分别纳入一级、二级、三级惩戒池。通过设立“四池”，推进干部工作实绩的量化考评。二是在设立“四池”中的基础上，配套建立“五项激励制度”。对进入“四池”中的干部，给予奖励或惩戒。在物质激励制度中，分别设立学习奖、出勤奖、贡献奖、救助基金等，对奖金池中明确的事项，分别给予奖励或资助；在精神激励制度中，开展单位主要领导与干部职工之间的“微谈话”、生日当天发送电子贺卡“微祝福”等活动；在政治激励制度中，对进入荣誉池、资格池的干部优先评选先进、提拔重用；在励志激励制度中，开展年度“十佳干部”评选表彰和岗位交流；在负面“激励”制度中，对进入惩戒池的干部视情况予惩戒。通过落实“三项机制”微措施，构建干部教育培养、管理监督、考核评价、选拨作用、激励惩戒有机结合的完整链条。