目标责任考核是对一个地区经济社会发展和党的建设各项工作的一次全面“体检”，也是了解掌握工作情况、激励干部担当作为的一项重要举措。近年来，随着目标责任考核体系不断完善，考核工作的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用发挥更加充分，特别在推动县域经济发展、提升选人用人精准度方面的优势更加趋于明显。各级目标责任考核主管部门坚持以习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央决策部署为根本遵循，坚持以考明向、以考督行、以考促进，突出全过程管理，做到考在日常、督在关键，定期调度督察、通报晾晒，激励各责任单位和各级干部勇于担当作为、积极干事创业，有力推动中国式现代化建设的各项事业不断取得新的成效。

但从工作实践来看，在一些地方、一些领域，目标责任考核的过程管理仍存在一些不容忽视的问题，主要是：

一是指标量化的科学性还需提高。一些单位对考核工作的认识不足，责任意识不强，为了保证能够轻松完成年度目标任务，在认领申报任务时标准不高，夸大任务难度，而审核机关并不能完全掌握每个被考核单位的具体情况，因此个别指标设置不够精准，易造成“苦乐不均”的现象。而且这类单位超额完成工作，在年终考核加分时不好把握，难免有失公平，对考核工作的实际效果造成影响。

二是牵头单位的主体责任还需压实。部分考核任务牵头单位存在“老好人”思想，对牵头负责的考核指标，不认真研究分析，及时分解细化到各单位，只是依靠成员单位按以往惯例完成工作任务，这就导致有些新的工作任务完成不到位、质量不高。部分牵头单位平时对成员单位的任务完成情况监督检查流于形式，轻视过程管理，对指标落后的相关责任单位督导、预警不及时，影响了整体任务的序时进度。

三是考核队伍的专业性还需提升。抓好目标责任考核的过程管理，就必须配备一批政治立场坚定、专业性和原则性强的工作人员，能够根据工作进展情况定期开展督导检查，敢于发现指出问题，善于指导纠正问题。但目前各级考核工作主管部门均存在专业人员较少，且流动性强的问题，在面对时间紧、任务量大的情况，开展日常考核时一般不得不临时抽调人员，因此存在个别组成人员对考核工作理解有偏差、考核办法不掌握、考核流程不熟悉等情况，会延缓整体工作进度，甚至出现考核不深入、方法不得当等问题，影响考核结果的权威性。

针对以上存在问题，提出以下意见建议：

一是完善考核指标制定的方式方法。考核指标的制定要符合全县经济社会发展目标和各项工作实际情况，要在广泛征集各单位意见的基础上，全方位了解被考核单位工作情况，让指标既不降低标准、过于简单，又不脱离实际、随意提高难度，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，按时序圆满完成各项任务，对于超额完成部分，按区间赋分保证年终考核的公平性。

二是细化考核办法。在制定年度任务时，明确要求责任单位必须进一步细化分解任务，主动认领相关指标，在考核办法中体现责任对相关指标的监督、预警、考核等具体方法。同时，考核办要不定期抽查牵头单位的作用发挥情况，并将其作为评价抓考核工作过程管理情况的重要依据，发现履责不力的及时批评纠正，作用发挥充分的给予加分鼓励，进一步推动树立讲担当、重担当，改革创新、奋发有为的鲜明导向。

三是加强考核队伍自身建设。把好考核队伍用人关，发挥考核委员会成员单位作用，成立由“两办”、纪委、统计、发改、工信等 部门专业人员组成的考核队伍，不定期地组织人员进行考核业务的交流和培训，做到对考核工作程序、方法、步骤了如指掌，进一步提高考核队伍的科学分析和处理特殊情况的能力。