近年来，岐山县立足干部队伍建设实际，持续健全干部识别渠道，培养选拔优秀干部，完善形成“上下贯通、左右联动、平战结合、全面统筹”干部识别工作体系，推进优秀干部“冒尖出彩”，为县域经济高质量发展提供干部保障。

“上下”贯通 拓宽干部识别“广度”。按照来源多维、结构多样的干部识别思路，实施党委（党组）“推上来”和组织部门“走下去”相结合的干部识别模式，一方面畅通组织推荐渠道，充分发挥基层党组织距离干部最近、了解干部最深、评价干部最准等优势，常态化开展组织推荐，另一方面畅通主动发现渠道，发挥组织部门识人职能，通过干部考察、民主生活会、综合研判、日常谈心谈话等深入一线工作方式，主动发现识别干部，掌握干部政治表现、思想状态、工作动态、群众反映等情况，并综合专业、经历、潜绩等方面逐人分析研判，分层分类择优纳入优秀干部储备库。同时深入挖掘基层工作时间长、在本领域中有丰富工作经验的“老黄牛”式干部和优秀的女干部、党外干部等结构性干部，将其成长培养纳入全县干部大局中来，优先选派参加省市委党校主体班、能力素质提升等培训班学习，择优选派赴发达地区、省厅部门跟岗学习锻炼，开阔思路，提升眼界，对表现优秀，实绩突出的干部重点关注，适时大胆提拔，蓄足优秀干部“源头活水”。

“左右”联动 提升干部识别“准度”。结合干部成长规律，深化与纪检监察、公安、信访等部门干部监督联席机制，通过整合各单位考核考察、巡视巡察、审计、统计等情况，汇总群众反映、信访举报、班子研判、民主生活会等方面不足信息，并定期开展分析研判，按岗位划分不同层次，科学设置评价打分项，对同一类别单位同一岗位的干部横向比较工作亮点，纵向对比发展变化，客观评价领导干部在推动各项工作中的真实情况和工作业绩，立体式、多层面地识别干部。同时，加大干部“八小时”之外监督识别力度，及时获取领导干部问题信息，将干部识别的触角介入“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，为发现识别干部精准“画像”。

“平战”结合 强化干部识别“力度”。在考察了解干部在日常表现基础上，注重识别干部在推动经济建设、安全生产、信访安保等重点工作中的真实表现。常态化深入重点工作一线开展干部调研、列席重要会议、参与重大活动，主动听取单位、专班负责人、部分干部职工以及党员群众代表意见，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题的能力，近距离、多角度、全方位掌握干部现实表现。把干部按好、一般、差进行分类，对推动工作突出的干部在年度考核时优先评优，对符合干部任用条件和政策的优先提拔重用。同时实行落后退出机制，对推动力度明显不足的干部退出储备库，适时开展干部不足提醒，并结合提醒、函询、诫勉等制度的落实，坚持抓早抓小、防微杜渐，解决干部存在的苗头性、倾向性问题，引导全县干部积极担当作为、创新实干。

“全面”统筹 增添干部识别“温度”。在日常调研研判过程中，积极听取领导干部个人进退留转真实意愿，特别对在偏远乡镇和长期扎根乡镇的干部重点关注，对有特殊困难的干部，全面统筹岗位、职级等资源，主动靠前，及时关心，帮助解除干部后顾之忧，让他们能够体会到组织的感情和用心。稳妥使用受处理处分干部，严肃处理诬告陷害、打击报复行为，为干部勇挑重担保驾护航，形成政治上关心、工作上支持、生活上关爱干部的工作机制，让优秀干部真正受尊重、受保护、受重用。