近年来，岐山县不断加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作机制，建立健全“四个一批”培养体系，着力打造高素质专业化干部队伍，有效增强了干部队伍的生机与活力，为推动全县经济社会追赶超越发展提供了坚强的组织保证。

    “走出去”学习取经 教育培训一批

　　围绕基层党建、脱贫攻坚等重点工作，根据年轻干部群体特点和个人需求，改变以往干部教育培训渠道、内容和形式单一，与干部需求贴得不紧、内容不新、吸引力不够、实效性不强等问题，靶向发力，分期分批组织各领域党员干部带着问题“走出去”，依托清华大学、浙江大学等高校干部培训基地开展培训，学习先进经验，转变思想观念，破解发展难题，推动党的建设、招商引资、脱贫攻坚、文化旅游等重点工作实现突破。今年以来，先后组织村第一书记、各镇党委副书记，非公企业党组织书记、镇部门科级干部和公务员走进清华大学举办“企业经营管理创新专题研修班”、“抓党建促精准脱贫”和“领导干部产城融合能力提升”等三期专题培训班，培训干部近200人。全县共组织“走出去”培训和学习活动21次，培训各领域党员干部近600人。

    多岗位挂职历炼 实践锻炼一批

　　分期选派思想政治素质好、组织协调能力强、发展潜力大的优秀年轻干部，到园区、企业、镇村和招商引资、项目建设一线挂职锻炼。先后从全县选派180名优秀年轻干部包抓联系180户企业，帮助企业解难题、促发展；集中选派74名镇和县直机关年轻干部到征地拆迁一线锻炼，选派99名优秀年轻干部和新提拔干部到韩城市、东岭集团、开元商城等先进地区和优秀企业挂职锻炼，丰富工作阅历、提高工作能力；抽调41名年轻干部组建13个招商小分队，推动招商引资工作；选派46名优秀年轻干部、实行县级部门与蔡家坡经开区各局室交叉任职（挂职），支持蔡家坡发展。今年以来，先后选派7名优秀年轻干部赴国家发改委，北京市顺义区、石景山区和杭州市挂职锻炼，开拓思路、提升能力；有针对性地选派有发展潜质但缺乏实践经验的156名后备干部、业务骨干任村第一书记和驻村扶贫工作队队员，助推全县脱贫攻坚工作；抽调30多名熟悉法律政策、群众工作经验丰富的年轻干部参与旧城改造征地拆迁工作，确立工作在一线推进、干部在一线识别的用人导向。

    建机制激励担当 影响带动一批

　　始终把“三项机制”作为干部工作的总遵循，坚持“以成效论英雄，以作为求地位，比贡献用干部”的原则，实施“年轻干部成长工程”，重点从抓党建促脱贫、旧城改造征地拆迁、招商引资、项目建设等重点工作中，大力选拔使用敢拼敢干敢担当、服务意识强、苦干实干、群众口碑好的优秀年轻干部。同时，坚持重点岗位重点选派、重点管理的原则，加大优秀年轻干部“能上”力度，大胆将一部分比较成熟的优秀年轻干部放在关键部门和单位的“一把手”上去锻炼；加大干部“能下”力度，及时调整不胜任、不称职、群众不满意的领导干部，给年轻干部提供施展才华的平台，开辟年轻干部成长“快车道”。去年以来，全县共有25名年轻干部因在本职工作上尽职尽责，业绩突出，根据鼓励激励机制，被县委提拔重用。

    全方位识别干部 分类储备一批

　　全面分析年轻干部配备现状，多角度、多层次、全方位做好优秀年轻干部的分类储备工作。加大定向招录选调生和高水平大学毕业生引进力度，重点针对县级综合部门、重要职能部门和经济发展基础好、生活交通便利的镇进行招录和引进，推进年轻干部梯次培养，去年以来，先后从高水平大学招录定向选调生10名；结合脱贫攻坚、招商引资等重点工作，完善多渠道多领域发现、识别、举荐年轻干部办法，通过随机调研、座谈交流、干部谈心谈话、班子分析研判等方式识别后备干部。实行后备干部动态管理制度，及时把思想政治素质好、业务能力强、群众公认的优秀年轻干部纳入后备干部队伍。同时，大力选派后备干部在脱贫攻坚等重点工作和一线实践锻炼，促进干部成长，为干部选拔任用奠定基础。