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岐山：念好追赶超越四字诀
时间:2017-08-15 09:02 来源:未知
作者:网站管理员 编者:网站管理员 点击:
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今年以来，岐山县以加快追赶超越为总基调，强化考核抓手，突出“谋”“抓”“促”“激”工作举措，以“一市一区一路”为主攻目标，深入实施招商拉动、全域旅游、农业增效、民生普惠、党建强基“五大战略”，加快建设实力岐山、品位岐山、幸福岐山，全县经济社会持续快速发展，成功跻身全省县域经济社会发展“十强县”。
一是高点站位“谋”。 年初，县委常委会深入分析县情实际，放眼全省找标杆，经过反复研究审定全县追赶超越实施方案，确定了追兴平市、超定边县的赶超目标；各镇、各部门围绕全县总体方案，分别制定切合实际的追赶超越实施方案，由县委、县政府汇编成《追赶超越在西岐》一书，确保全县各级追有标杆，赶有路径。选派100名优秀干部分别赴韩城市、东岭集团、开元集团宝鸡店挂职，全方位锻炼学习，开拓视野，提升能力，为加快追赶超越主体队伍充电加油，为谋划工作奠定基础。
二是以上率下“抓”。在对标省市追赶超越点评指标“规定动作”的同时，坚持突出特色，做实做细追赶超越“自选动作”。将年初确定的支撑追赶超越的20项重点工作，由县级领导牵头，抓任务进展、查工作成效，按季度在点评会上汇报工作进展，镇、部门负责同志现场打分、现场汇总成绩、现场公布排名，并在县城礼乐广场电子大屏晾晒工作成效，接受群众监督，倒逼责任落实。形成了县级领导以上率下带头干，各级干部撸起袖子齐心干的工作合力。
三是督查预警“促”。强化督查落实，坚持指标、任务、短板项项盯紧，注重事前、过程、结果环环用力，实现了考核任务过程精准化跟踪督办。注重事前提醒，围绕省市点评指标，先后对16个责任单位下发“提醒函”，着力挖潜增效，加快进度；注重过程监测，围绕重点项目建设、基层党建、“三场攻坚战”等开展专项督查10余次，及时掌握相关工作进展，为领导决策提供依据；注重结果督办，针对平时检查过程中发现的问题精准发力，及时下发督办函预警，加压推进，确保各项目标任务高效落实。
四是严考实兑“激”。 按照“严抓小事、严管小节、严惩小错”的思路，创新出台了《岐山县落实“三项机制”微措施（试行）》，从日常考勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、出彩亮点等方面，设立相互衔接配套的奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池，建立物质激励、精神激励、政治激励、励志激励、负面“激励”制度，通过“四池五激励”综合考量干部贡献，实行差异化考评管理。在兑现2016年度目标责任考核奖金时，对评为优秀单位的正副职领导按1.5、1.4系数加发奖励，对评为一般单位的正副职领导按0.6、0.7系数扣发惩戒；对市上考核中完成工作不力的相关责任单位扣发奖金，约谈主要领导。通过深化考核结果运用，实现了干与不干有区别、干差干好不一样，在全县营造了干出成绩有褒奖、滞后违规有惩戒工作氛围，为追赶超越、激发动能提供了坚强的制度保障。
（刊载于宝鸡市加快追赶超越季度考核点评简报第15期）
一是高点站位“谋”。 年初，县委常委会深入分析县情实际，放眼全省找标杆，经过反复研究审定全县追赶超越实施方案，确定了追兴平市、超定边县的赶超目标；各镇、各部门围绕全县总体方案，分别制定切合实际的追赶超越实施方案，由县委、县政府汇编成《追赶超越在西岐》一书，确保全县各级追有标杆，赶有路径。选派100名优秀干部分别赴韩城市、东岭集团、开元集团宝鸡店挂职，全方位锻炼学习，开拓视野，提升能力，为加快追赶超越主体队伍充电加油，为谋划工作奠定基础。
二是以上率下“抓”。在对标省市追赶超越点评指标“规定动作”的同时，坚持突出特色，做实做细追赶超越“自选动作”。将年初确定的支撑追赶超越的20项重点工作，由县级领导牵头，抓任务进展、查工作成效，按季度在点评会上汇报工作进展，镇、部门负责同志现场打分、现场汇总成绩、现场公布排名，并在县城礼乐广场电子大屏晾晒工作成效，接受群众监督，倒逼责任落实。形成了县级领导以上率下带头干，各级干部撸起袖子齐心干的工作合力。
三是督查预警“促”。强化督查落实，坚持指标、任务、短板项项盯紧，注重事前、过程、结果环环用力，实现了考核任务过程精准化跟踪督办。注重事前提醒，围绕省市点评指标，先后对16个责任单位下发“提醒函”，着力挖潜增效，加快进度；注重过程监测，围绕重点项目建设、基层党建、“三场攻坚战”等开展专项督查10余次，及时掌握相关工作进展，为领导决策提供依据；注重结果督办，针对平时检查过程中发现的问题精准发力，及时下发督办函预警，加压推进，确保各项目标任务高效落实。
四是严考实兑“激”。 按照“严抓小事、严管小节、严惩小错”的思路，创新出台了《岐山县落实“三项机制”微措施（试行）》，从日常考勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、出彩亮点等方面，设立相互衔接配套的奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池，建立物质激励、精神激励、政治激励、励志激励、负面“激励”制度，通过“四池五激励”综合考量干部贡献，实行差异化考评管理。在兑现2016年度目标责任考核奖金时，对评为优秀单位的正副职领导按1.5、1.4系数加发奖励，对评为一般单位的正副职领导按0.6、0.7系数扣发惩戒；对市上考核中完成工作不力的相关责任单位扣发奖金，约谈主要领导。通过深化考核结果运用，实现了干与不干有区别、干差干好不一样，在全县营造了干出成绩有褒奖、滞后违规有惩戒工作氛围，为追赶超越、激发动能提供了坚强的制度保障。
（刊载于宝鸡市加快追赶超越季度考核点评简报第15期）
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