今年以来，岐山县考核工作积极践行“活、实、严、励”四字诀,为促进县域经济的快速发展提供了有力抓手。

   在修订完善考核办法上求“活”。结合县情，突出谋事要实的总要求，及时修改完善考核办法。在办法中体现“四个突出”：突出突破蔡家坡、打造凤鸣全国文化旅游名镇、促进东北片崛起“三大战略”重点目标任务的落实；突出招商引资、项目建设；突出“潜绩”和生态文明建设；突出县委、县政府重大工作部署、重点工作的落实。在指标设置上将各镇经济社会发展指标设置为“富裕岐山建设、人文岐山建设、生态岐山建设、和谐岐山建设”四个方面,并根据各镇优势产业和发展基础，灵活设置考核分值权重，突出差异化考核，形成了更加切合实际,导向鲜明的办法。

   在目标任务制定分解上求“实”。按照“目标要高、任务要重、考核要严”的总要求，采取“镇报部门提、部门报镇提、分管领导审核增加”的程序，并对照县委全委会、县人代会、政府工作报告确定的经济社会发展目标，做到考核指标标准不降，目标任务一项不漏，重点工作一项不缺，全部分解细化到各镇、各部门年度目标任务中。同时，对重点项目建设及地方财政收入、固定资产投资、招商引资、城乡居民收入、争取资金等关系经济社会发展主要指标和重点工作任务分解制定进度规划，倒排时间，核定标准，实行月统计分析、季预警通报，进一步增强各镇、各部门赶超进位的紧迫感和责任感。

   在督查考核中求“严”。固化平时督查考核工作队伍，全年实行同组督查考核同类别单位，防止标尺不一现象，提高考核工作的公平公正性。年初，组织考核培训会，对督查考核工作人员和各单位专兼职考核联络员进行系统培训，提升工作人员的专业水准。在督查考核过程中，严格对照目标任务进度真查实看，实事求是，及时下发预警通报，并按前三季度考核各占15%，年终考核占55%的比例对各单位进行计分，不断加强过程考核力度，真正把考核工作由重视年度考核向重视日常管理转移。

   在结果应用上求“励”。考核工作既关注显绩更关注潜绩，全面分析研判，引导全县各级领导干部树立“功成不必在我”的政绩观。积极推行“五挂钩”机制，将年度目标责任考核与领导干部年度考核结果挂钩、与领导干部奖惩挂钩、与干部选拔任用挂钩、与评选先进典型挂钩、与领导干部实绩档案挂钩。通过把考核结果与精神奖励、物质奖励相结合，与干部的提名、考察、选拔任用和监督管理相结合，不断加大考核结果运用力度，增强考核评定的激励性，着力形成良好的用人导向。