近年来,目标责任考核作为抓落实的重要举措，在推动各项工作落实中发挥着重要作用，经过持续不断的探索实践，已逐步形成了重过程、差异化、考人考事相结合的考核评价机制。今年是实施“十四五”规划的开局之年，在助推县域经济社会高质量发展中，考核工作“风向标”“指挥棒”的作用更为凸显，但同时也存在队伍专业性不强、平时考核缺位、结果运用不充分等问题。

一、存在问题

一是考核队伍专业水平不高。考核工作涉及面广、量大，特别是进入发展现阶段，经济社会发展方面的各项考核指标设置繁多、关联度高、分析研判专业性强。单一的考核督查队伍、传统的理论基础知识已难以适应考核工作的需求，导致考核结果不够全面、精准。

二是平时考核缺位。现阶段，绝大多数地方年度目标责任考核的重点都在年终考核，忽视了平时考核，很多单位都是临近年终为应对考核而准备考核材料，导致对平时工作不够重视，未充分发挥考核的督导作用，使考核工作流于形式。

三是考核结果运用不充分。现行考核结果运用，重年终考核结果，轻过程考核结果，重考事，轻识人，未能实现考事与识人的精准对接，在一定程度上均衡了干部的贡献，难以最大限度调动干部干事创业热情。

二、对策建议

考核工作是推动县域经济发展的“风向标”“指挥棒”，有着举重若轻的位置，针对以上问题，提出以下建议：

一是加强考核队伍建设。结合实际，围绕主导产业和发展规划，配备专业考核工作人员，不断充实工作力量；要建立健全常态化学习机制，充分发挥上级部门统揽协调人才、专家方面的优势，定期组织举办考核工作培训班、大讲堂，辅导经济社会发展考核方面的各项指标关联、分析预判等方面专业知识，提升考核队伍人员专业技能水平。

二是强化过程考核。过程考核与年终考核相结合。建立平时考核工作机制，严格落实季度考核、通报预警、专题督办约谈、重点工作观摩测评等制度，并将季度考核分值以一定比例计入年终考核总成绩。通过强化过程考核，纠正年底“一考定终身”弊病，督促各单位把功夫下在平时，按时间节点高质量完成目标任务。

三是强化考核结果运用。坚持把目标责任考核与贯彻落实“三项机制”有机结合，建立考核工作信息库，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培训、奖惩的重要依据。坚持正向激励为主，负向激励为辅原则，不同程度提高优秀单位、良好单位领导班子成员评为优秀等次的比例，取消一般、较差单位领导班子成员评为优秀等次的资格。通过奖优罚劣、奖勤惩懒，最大程度保护干部的积极性，提高执行力、推动力、创造力，引导干部形成真抓实干的良好作风，助推县域经济高质量发展。