干部日常了解是识别、选准、用好干部的关键一环，是发现工作不足、推动工作落实、提升能力水平的有效手段。如何科学、准确、全面掌握干部日常情况，已成为做好新时代选人用人工作、建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的重要课题。

一、存在的问题

干部的日常表现在一定程度上具有隐蔽性，现行的日常了解方式、手段已难以满足新时代对干部工作的要求。主要表现在以下几个方面：

1.日常考评指标笼统，操作性不强。按照《公务员平时考核办法规定（试行）》，公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，考虑到部门差异、岗位特点，要将指标细化量化到每名公务员，考核尺度不好掌握，实际操作起来更复杂。

2.日常了解的手段不够多、不够新。目前，县区对干部的日常了解仍停留在传统的谈话、走访、研判、测评等阶段，综合运用大数据监测和工商、税务、银行等方面的信息不够，导致对干部瞒报房产、经商办企业、外出等方面的监管手段不足。

3.日常了解不够全面。各级党组织对重要岗位干部、好干部的日常了解多、关注多，而对成绩平平、普通干部的干部关注少，日常了解不够多，关心关爱不足，一定程度上会挫伤干部的积极性。

二、对策与建议

试玉要烧三日满，辨材须待七年期，要摸清干部的“底子”，决不能“吃快餐”，必须全方位、多角度掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况，全面深入、历史辩证地为干部画像，为干部的选拔任用打好基础。

一要科学设置平时考核制度。各单位工作性质不同，考核指标也不同，因此需要各级协作配合，科学合理地设置考核制度，既要考核共性又要考核个性，结合干部职位职责，制定一套实用可行的日常考核制度，实现考核有标准，评价有依据。以岗位职责和承担的工作任务为依据，注重对同一类别单位同一岗位的干部横向比较工作亮点，纵向对比发展变化，多渠道收集了解干部工作实绩。细化量化考核内容，实施月汇报、月调度、季观摩制度，建立常态化、制度化沟通联系机制，主要考核日常工作任务、阶段工作目标完成情况，尽量要有可操作性，重点量化“勤”与“绩”，真正让日常了解的“指挥棒”落在实处。

二要扩展日常了解的深度和广度。精准识别干部是一个长期的过程，不能只根据一时一刻的表现，要实现全方位、多角度、近距离了解干部，不仅需要掌握干部“8小时之内”工作圈情况，更要拓宽日常了解的视野和范围，常态化了解干部日常干部“8小时之外”的社交圈、朋友圈、生活圈，既要“室内了解”更要“室外打听”。通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明察暗访等多种形式，到干部工作一线和干部工作往来较多的地方进行实地考察，在乡语口碑中了解干部工作的推进情况、精神状态、能力素质等，在父母、配偶和其他家庭成员口中了解干部的生活琐事，充分了解干部的个性人品，画准干部日常表现“立体像”。

三要探索建立干部日常表现电子档案。依托干部人事信息管理平台，以既有数据为基础，将干部培养、选任、监督、巡视巡察、审计、信访举报核查等环节中产生的信息有机整合到一起，集中接入数据库，建立干部“全档案”，为日常了解干部提供初始素材。整合移动、联通、电信、银行、工商、税务等部门信息资源，建立干部信息“大数据库”，定期对比核查领导干部个人报告的事项，及早发现并果断纠正干部身上存在的苗头性、倾向性问题。

四要搭建深化干部日常了解的实践锻炼平台。干部是干字当头，从一般性、常规性事务工作中很难区分干部的优劣，只有把干部放在攻坚克难的主战场、改革创新的试验场才能更好地识别干部。注重把干部放在乡村振兴、疫情防控、项目建设等重大斗争一线锻炼，对干部在推动重点工作中的作用发挥、实绩效果、工作作风等情况进行全面了解分析，精准识别“想为、敢为、勤为、善为”的干部。合理制定挂职锻炼计划，加大省级部门和县区互派挂职锻炼干部的力度，让基层干部能在更高层次的平台、更为紧要的岗位锻炼，检验基层干部的政治定力、履职能力。