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“四步法”破解干部考察听真话难题
时间:2016-01-18 10:58 来源:中国组织人事报   作者:岐山党建网   编者:岐山党建网   点击:
  干部考察是组织部门识别和用好干部的重要环节,关系到选人用人的得失成败、领导班子队伍建设的整体水平。然而,在实际工作中,听不到“真话”、了解不到实情,导致考察结果有偏差的现象在少数地方依然存在。如何有效破解干部考察听“真话”难题,笔者建议应着力从以下四方面下功夫。
  加强组织部门自身建设,营造“想说”氛围。实践证明,组织部门选人用人公信度、满意度越高,干部群众就越乐意向组织部门讲真话。因此,破解干部考察听“真话”难题,首要的是提升组织部门在干部群众心目中的信任度。一是树立组织部门权威。进一步强化组织部门干部考察权、班子调整和干部使用建议权,敢于坚持原则,自觉以公道正派抵制歪风邪气,着眼于党的事业发展需要选人用人,公道对待干部,公平评价干部,公正使用干部,严防“火箭提拔”“带病提拔”“边腐边升”等违规现象发生。二是加强干部考察队伍建设。注重把素质高、懂业务、经验丰富的人员挑选出来参与干部考察工作,坚持从培训入手,提升组工干部的思想政治素质和干部考察业务能力,使广大干部群众相信组织,相信组工干部能够执行好、落实好干部考察的政策法规,真正树立起组工干部公道正派,可信、可靠、可敬的良好形象。
  严肃干部考察纪律,打消“不敢说”顾虑。在实际工作中,组织部门应主动帮助谈话人减轻心理压力,打消顾虑,放下思想包袱。一是明确考察纪律。坚持执行条例不打折扣,全面落实好各项规定要求,严禁在干部考察工作中“跑风漏气”。谈话结束后,考察组成员必须以对组织、对同志极端负责的态度谨言慎行,做好保密工作,对违反组织人事纪律的行为实行“零容忍”。二是提高谈话对象讲真话的积极性。鼓励谈话人坚持原则讲真话、反映实情,对瞒报、虚报、知情不报的,要记入干部日常了解负面清单,对打击报复谈话人的要坚决给予组织处理或纪律处分,情节严重的要移送司法机关依法处理,切实消除干部群众说真话的后顾之忧。
  改进干部考察方式,畅通“能说”渠道。进一步改进干部考察办法,最大限度地公开考察程序和反映问题的方式,增加考察工作的透明度和群众知情度,积极畅通干部群众表达意见渠道。一是扩大考察参与范围。在干部考察传统方法的基础上,进一步畅通干部能说真话的渠道,提前做好考察对象公示(考察预告),最大范围地扩大干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权,探索将考察范围从“管他的人”“他管的人”延伸至“他服务的人”,从“工作圈”延伸至八小时以外“生活圈”“社交圈”。二是从时间和方式两个方面增加任前考察深度。在谈话场地的选择上,要封闭和相对独立,便于谈话内容的保密。尽量给谈话对象预留足够的思考时间来反映考察对象的真实情况,并注意把个别谈话与民主测评、实地考察、专项调查、同考察对象见面等紧密结合起来,绝不能为了“赶会”,走过场,搞简单的“印证式”考察。
  注重谈话启发引导,掌握“会说”技巧。考察组成员要注意把握好谈话主线,控制好谈话场面,使谈话人能够将考察对象的真实情况准确、全面地表述出来。一是善于掌握谈话艺术。语气要做到亲切平和、谦虚谨慎、不卑不亢,最好采取朋友式交谈,尽量拉近与谈话人心理距离,建立起互信关系,营造宽松的谈话气氛,以激发谈话对象交谈的热情,避免过于生硬直白的询问甚至“盘问”。二是积极做好谈话引导。一般说明来意后,先让对方说完,再进行补充,重点结合考察对象工作性质,围绕德、能、勤、绩、廉,从思想素质、工作态度、工作实绩以及主要不足等方面进行谈话引导。善于“察言观色”,捕捉“弦外之音”,特别是那些欲言又止的重要线索、敏感信息,一定要进一步深入挖掘,相互印证。
  
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