今年以来，我县创新实施目标任务项目化管理措施，围绕全县重点工作及重点项目，从日常考评、分析预警、督办问责等方面狠抓过程管理，切实发挥目标责任考核导向作用，助推各项目标任务高标准落实。

注重日常考评提升，完成任务的决心。定期召开重点项目观摩会，采取领导点评、单位互评的方式，对各单位目标任务完成情况及项目建设情况进行打分排名，并将排名情况作为年终考核定等的重要依据。同时，建立重点工作项目化交流机制，定期举办学习交流会，以前期现场观摩、打分排名为依据，各单位互相指出工作存在的短板与问题，交流工作中好经验、好做法，互相学习借鉴，查漏补缺，有效提升各单位完成既定目标任务的信心与决心，激发干事创业热情。

注重分析预警，提升攻坚克难的信心。建立健全通报预警制度，每季度末针对重点考核任务进行分析研判，对发现的问题指标及项目，及时向分管领导进行汇报，并向相关责任部门发出预警。同时，定期召集承担重点指标任务的部门开展集体研究讨论，把目标任务推进过程中的堵点与难点摆上桌面，现场协调解决工作存在的困难与问题，提出有针对性的推进措施，进一步明确方向，提振信心，形成合力，确保各项目标任务赶超进度顺利达标。

注重督办问责，提升担当作为的责任心。以“三化三抓一推进”（即平时考核常态化、考核队伍专业化、考核标准规范化，抓重点任务、抓短板工作、抓骨干指标，推进专项任务争先进位）为重点，采取季度检查、督办预警等形式加强对目标任务完成情况经常性督促检查。针对督查中发现的“问题指标”和任务完成不理想的责任单位开展专题督办，限期整改落实，对经督办仍未达标的责任单位，在年终考核中予以扣分，倒逼各单位压实工作责任，强化担当作为，全力推进各项目标任务弯道超车、圆满完成。