近年来，岐山县围绕建设高素质专业化公务员队伍目标，持续深化公务员考核机制改革，不断提升公务员考核科学性、精准性和实效性，有效激发公务员队伍干事创业的内生动力。

分类施策，完善年度考核评价标准。针对不同层级、不同岗位公务员的工作特点和职责要求，实行分级分类的年度考核评价办法。在考核内容上，以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对政治素质和工作实绩的考核。在指标设置上，将考核单位划分为综合管理、经济服务、执法监督、乡镇基层四大类别，分类制定各有侧重的考核评价细则。经济部门重点考核主要经济指标完成率和项目推进实效等硬性指标，窗口单位侧重服务质量、群众满意度等软性评价，乡镇机关突出乡村振兴、基层治理等一线工作实绩。通过差异化设置考核指标，避免“一把尺子量到底”，显著提升干部对考核的认可度。

多措并举，丰富考核评价方式方法。在考核方式上，积极探索多元化的评价手段。坚持领导评价与群众评议相结合，在单位内部测评的基础上，对窗口服务单位和基层站所引入服务对象满意度调查，把群众的评价作为衡量干部工作成效的重要标尺。坚持定性考核与定量考核相结合，对能够量化的指标尽可能量化，对确实难以量化的采取定性描述和等次评定相结合的方式。坚持平时了解与集中考核相结合，综合运用个别谈话、查阅资料、实地走访等多种方式，全面客观了解干部的工作状态和履职情况，2025年度累计形成4000余条平时考核结果，为年度考核提供坚实数据支撑。同时注重发挥公务员管理信息系统的支撑作用，推进考核信息线上填报、汇总和分析，提高考核工作效率和规范化水平。

奖优罚劣，强化考核结果刚性运用。坚持将考核结果与公务员切身利益直接挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。近三年，累计嘉奖年度考核优秀公务员1031人次，对连续三年考核优秀的137名公务员记三等功。在职级晋升和干部选拔任用中，优先考虑实绩突出的干部，先后有145名考核优秀的干部得到提拔或晋升职级。对考核结果排名靠后或存在明显不足的，由单位主要负责同志进行谈话提醒。对不胜任现职岗位、群众意见较大的，进行岗位调整。同时，将考核结果作为公务员教育培训的重要依据，针对考核中反映出的能力短板，近年来有计划地开展专题培训20余期，培训干部1400余人次，实现以考核促提升、以考核促发展的目标。